摘要：BIM是Building Information Modeling的英文縮寫，其定義為：建筑信息模型，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對(duì)該工程項(xiàng)目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)。

　　關(guān)鍵詞：BIM 建筑信息模型 全過(guò)程咨詢 轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　近幾年來(lái)BIM技術(shù)在工程方面的應(yīng)用越來(lái)越受到國(guó)家的重視，國(guó)內(nèi)大多知名設(shè)計(jì)、施工企業(yè)也相繼組建了BIM團(tuán)隊(duì)，并將BIM技術(shù)大量運(yùn)用于工程管理實(shí)踐。從CAD技術(shù)到BIM技術(shù)，建筑行業(yè)著實(shí)引發(fā)了一次史無(wú)前例的徹底變革。對(duì)于建設(shè)工程而言，BIM技術(shù)在利用現(xiàn)代信息技術(shù)通過(guò)數(shù)字建模,實(shí)現(xiàn)了建筑的三維表達(dá)，還原了建筑的三維原貌的基礎(chǔ)上，通過(guò)4D等多維成果的運(yùn)用，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造和管理的效率與投資效益比，給采用BIM 技術(shù)的企業(yè)帶來(lái)極大的新增價(jià)值。從目前建筑業(yè)的發(fā)展來(lái)看，BIM技術(shù)應(yīng)用是大勢(shì)所趨，也給從事全過(guò)程咨詢企業(yè)向設(shè)計(jì)端、運(yùn)營(yíng)維護(hù)端延伸服務(wù)提供了切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)路徑和手段。

　　一、BIM技術(shù)是一種新的管理模式

　　BIM技術(shù)是通過(guò)各類專業(yè)工程軟件對(duì)整個(gè)建筑的信息納入與整合、分析來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在工程全壽命周期中，建筑信息模型可以實(shí)現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時(shí)又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程管理行為模型進(jìn)行完美的組合，建設(shè)工程領(lǐng)域BIM技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)質(zhì)是建設(shè)相關(guān)方工程建設(shè)組織實(shí)施方式的根本性變化，即工程管理由傳統(tǒng)方式向高度信息化、智能化模式的轉(zhuǎn)軌。建筑信息模型運(yùn)用在建設(shè)的不同階段的功能各有側(cè)重，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段重在方案及建設(shè)目標(biāo)的科學(xué)、合理與優(yōu)化;施工階段可先模擬實(shí)際的建筑工程施工，減少實(shí)際建設(shè)中遇到的種種問(wèn)題，通過(guò)搭建幾方共享的BIM平臺(tái)，大大提高建設(shè)效率，節(jié)約成本，有效控制并縮短工期;運(yùn)維階段強(qiáng)調(diào)工程數(shù)據(jù)庫(kù)集成的準(zhǔn)確性、完整性與使用便捷性，為更好服務(wù)使用單位提供技術(shù)保障。所以說(shuō)，BIM技術(shù)不是一款軟件，而是一種全新的管理模式，參建各方對(duì)其重要性、必要性與緊迫性都需要深刻認(rèn)識(shí)。運(yùn)用這種新的管理模式，全過(guò)程咨詢企業(yè)可以向上游設(shè)計(jì)階端延伸，向下游運(yùn)維階端延伸，打通工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、招投標(biāo)管理、造價(jià)咨詢等各個(gè)模塊的分割，形成一體化管理平臺(tái)。

　　二、BIM建筑模型在全過(guò)程咨詢中的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)

　　(一)設(shè)計(jì)階段的優(yōu)勢(shì)

　　現(xiàn)在，大部分的設(shè)計(jì)院還停留在運(yùn)用CAD進(jìn)行二維設(shè)計(jì)的階段，那么全過(guò)程咨詢企業(yè)向設(shè)計(jì)階端延伸的利器就是BIM技術(shù)，在設(shè)計(jì)院進(jìn)行了二維設(shè)計(jì)的同時(shí)，全過(guò)程咨詢企業(yè)就可以介入進(jìn)行BIM建模設(shè)計(jì)，讓建設(shè)單位通過(guò)建模后形成的三維圖直觀的了解工程設(shè)計(jì)情況，讓其在設(shè)計(jì)階段就參與其中，所見(jiàn)即所得。

　　如果建設(shè)單位有修改意見(jiàn)就在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，由三維及二維的進(jìn)行修改，這樣即使建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)也可以在全過(guò)程咨詢企業(yè)的幫助下通過(guò)BIM建模技術(shù)達(dá)到對(duì)建筑的功能設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)等的控制和效果評(píng)估，使建筑產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就可以達(dá)到建設(shè)單位的理想預(yù)期。

　　從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入監(jiān)理的說(shuō)法有很長(zhǎng)時(shí)間了，落地卻很少、很難，全過(guò)程咨詢企業(yè)如能借助BIM 技術(shù)上實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)監(jiān)理、實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，將為咨詢企業(yè)介入前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作提供可能。

　　1.全過(guò)程咨詢企業(yè)現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì)之一就是在施工階段的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)踐的數(shù)據(jù)積累。咨詢企業(yè)可以在BIM 建模過(guò)程中從建設(shè)管理的角度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議便于下步實(shí)施，這是全過(guò)程咨詢企業(yè)的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，也是設(shè)計(jì)單位自行建模的過(guò)程中難以完成的短板;

　　2.在設(shè)計(jì)階段就跟蹤建模，可以提前對(duì)各專業(yè)(建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程，空調(diào)工程等)的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，對(duì)照積累的工程數(shù)據(jù)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見(jiàn)，這個(gè)階段提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，更容易讓設(shè)計(jì)師接受，也減少后期圖紙會(huì)審后修改圖紙的工作量。可以使招標(biāo)工程量更加精確，后期變更及費(fèi)用索賠會(huì)更少，從根本上解除了拆改帶來(lái)的效益風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.設(shè)計(jì)階段BIM建模，另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是在建模完成后的工程量可以即時(shí)計(jì)算，這樣為限額設(shè)計(jì)提供了非常大的幫助，可以分階段對(duì)工程量和造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，如果設(shè)計(jì)有超概算的情況可及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。精確算量還為建設(shè)方資金計(jì)劃和招標(biāo)采購(gòu)策劃等提供了技術(shù)保障。

　　(二)招投標(biāo)階段的優(yōu)勢(shì)

　　招標(biāo)采購(gòu)工作，關(guān)系全局目標(biāo)、責(zé)任重大、政策性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，是咨詢的重點(diǎn)工作之一。全過(guò)程咨詢中，招投標(biāo)工作會(huì)貫穿整個(gè)工程的施工全過(guò)程，從設(shè)計(jì)階段介入建模后，BIM技術(shù)對(duì)全過(guò)程咨詢項(xiàng)目的招標(biāo)工作優(yōu)勢(shì)會(huì)體現(xiàn)在如下方面：

　　1.在設(shè)計(jì)階段介入建模后，工程量的計(jì)算會(huì)更快速和精準(zhǔn)，招標(biāo)使用的工程量清單也會(huì)更準(zhǔn)確，后期的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大為減少。如果需要提供攔標(biāo)價(jià)，攔標(biāo)價(jià)也會(huì)更加精確。有效杜絕招投標(biāo)工作中因時(shí)間倉(cāng)促算量不準(zhǔn)，漏項(xiàng)等給建設(shè)單位和全過(guò)程咨詢企業(yè)帶來(lái)的綜合風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.可以根據(jù)BIM技術(shù)的模擬施工技術(shù)，制定比較詳細(xì)和可靠的采購(gòu)計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目招投標(biāo)工作，使招標(biāo)工作和總進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格匹配。

　　3.現(xiàn)階段的招標(biāo)工作中，特別是對(duì)總包單位的招標(biāo)，圖紙中對(duì)很多設(shè)備只能采用暫估價(jià)，這就為后期造價(jià)控制工作制造了一定的風(fēng)險(xiǎn)。BIM建模技術(shù)中很多設(shè)備是可以在設(shè)計(jì)階段根據(jù)族庫(kù)進(jìn)行選型的，設(shè)備型號(hào)固定后其價(jià)格區(qū)間也就好確定了，很多暫估價(jià)就可以在招投標(biāo)中進(jìn)行明確，可以減少后期全過(guò)程咨詢企業(yè)的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.對(duì)招標(biāo)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，通過(guò)對(duì)中標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)分析，為合同洽商、條款制定和簽訂提供有力、有利依據(jù)。

　　(三)施工階段的優(yōu)勢(shì)

　　現(xiàn)階段，全過(guò)程咨詢企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一是在施工階段的管理能力，在施工過(guò)程中，運(yùn)用BIM技術(shù)的手段從工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理角度對(duì)總、分承包單位及供應(yīng)商進(jìn)行管理，并提出合理化建議便于下步施工，是全過(guò)程咨詢企業(yè)在施工階段對(duì)BIM技術(shù)的具體實(shí)踐。在BIM施工組織運(yùn)用中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.現(xiàn)場(chǎng)布置方案審核和優(yōu)化

　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)要求越來(lái)越高，這體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面大，各個(gè)分區(qū)施工存在高低差，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，容易造成現(xiàn)場(chǎng)平面布置不斷變化。項(xiàng)目周邊環(huán)境的復(fù)雜往往會(huì)帶來(lái)場(chǎng)地狹小、基坑深度大、周邊建筑物距離近、綠色施工和安全文明施工要求高等問(wèn)題。

　　BIM技術(shù)為全過(guò)程咨詢企業(yè)進(jìn)行施工平面布置管理提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。在創(chuàng)建好工程場(chǎng)地模型與建筑模型后，對(duì)總承包單位報(bào)送的整體平面布局方案進(jìn)行布置模擬演示，可以發(fā)現(xiàn)腳手架、塔吊、材料加工區(qū)域布局是否合理，是否影響后期建筑施工，達(dá)到方案審批合理，提出針對(duì)性優(yōu)化方案的效果。

　　2.工程重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及方案計(jì)算復(fù)核

　　復(fù)雜而大型的工程在二維平面圖中尋找重大工程危險(xiǎn)源并不是太方便。例如高支模區(qū)域的判斷、起重吊裝構(gòu)件的跨度(重量)判斷等。而通過(guò)BIM三維建模后，可以很方便的找到工程中需要專家論證的重大危險(xiǎn)源，可以及時(shí)提示施工單位盡快組織方案編寫，進(jìn)行專家論證，避免工期因此帶來(lái)的延誤。

　　目前，大部分施工單位的方案計(jì)算都是采用專業(yè)軟件，作為全過(guò)程咨詢中的工程監(jiān)理方，對(duì)方案的審核就可以運(yùn)用BIM技術(shù)中的一些專業(yè)安全計(jì)算插件對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，這樣通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)施工方案中的施工方法進(jìn)行模擬，計(jì)算進(jìn)行復(fù)核，那么工程監(jiān)理的方案審批工作將更科學(xué)和可靠。

　　3.進(jìn)度審批科學(xué)，計(jì)劃可優(yōu)化

　　建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是全過(guò)程工程咨詢中的重要工作，而進(jìn)度審核是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。BIM技術(shù)可現(xiàn)實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與工程構(gòu)件的動(dòng)態(tài)鏈接，通過(guò)施工動(dòng)態(tài)模擬可形象直觀的表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃和施工過(guò)程，以及重要環(huán)節(jié)施工工藝，在模擬過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)總承包單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃存在需要調(diào)整和協(xié)調(diào)的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，為工程項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢單位和建設(shè)單位直觀了解工程項(xiàng)目情況和管理工程進(jìn)度提供便捷工具。

　　4.工作面管理

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)，不同專業(yè)在同一領(lǐng)域、同一樓層交叉施工的情況是正常現(xiàn)象，對(duì)于一些大型工程和超高層建筑項(xiàng)目，由于分包單位眾多、專業(yè)間頻繁交叉施工，對(duì)于不同專業(yè)之間的協(xié)同、資源合理分配、工作過(guò)程的銜接等問(wèn)題，作為全過(guò)程咨詢企業(yè)可以進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，比如根據(jù)施工模擬確定部分分包單位的合同簽訂時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等，可以在模擬施工的前提下，劃分垂直運(yùn)輸、外腳手架等資源的合理分配等，讓分包單位出總包配合費(fèi)的時(shí)候能量化雙方的責(zé)權(quán)利。

　　5.質(zhì)量、安全管理精細(xì)化

　　BIM技術(shù)能與現(xiàn)場(chǎng)管理的一些手機(jī)端APP的功能相結(jié)合，使全過(guò)程咨詢中的監(jiān)理環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，在現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后直接可以在BIM模型中反映出問(wèn)題的位置和類型，方便參建的施工單位據(jù)此進(jìn)行整改和回復(fù)。同時(shí)，可以形成一定的施工數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)某類問(wèn)題發(fā)生的概率和頻次，便于制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，提高工程質(zhì)量安全管理水平。

　　6.工程資料信息化、無(wú)紙化管理

　　由于工程的規(guī)模大、工期長(zhǎng)，過(guò)程資料必然會(huì)雜而多，那么資料的整理也是工程的一大重點(diǎn)。BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)可以為我們節(jié)約大量的整理成本。將各分部分項(xiàng)對(duì)應(yīng)的工程資料上傳到BIM平臺(tái)后，可以通過(guò)三維模型實(shí)時(shí)查閱相關(guān)資料，做到無(wú)紙化辦公。當(dāng)構(gòu)件與資料一一對(duì)應(yīng)，查看起來(lái)就非常方便，同時(shí)也便于施工過(guò)程中的查漏補(bǔ)缺，以及竣工資料的歸檔。

　　(四)運(yùn)維階段的優(yōu)勢(shì)

　　資產(chǎn)維護(hù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程則是BIM價(jià)值最大化利用階段。因?yàn)槲覈?guó)工程建設(shè)的實(shí)際情況，以上各階段存在了分割現(xiàn)象，設(shè)計(jì)單位、施工單位、運(yùn)維單位各司其職，也就把全壽命周期的BIM應(yīng)用分割成了各階段的BIM使用。但全過(guò)程咨詢企業(yè)具有綜合協(xié)調(diào)工程各階段各角色的能力，并貫穿于全壽命周期，可以從全過(guò)程咨詢的角度，自設(shè)計(jì)階段建模開(kāi)始就考慮運(yùn)維階段的投入，并在施工全過(guò)程將工程的變更、施工中的問(wèn)題在BIM模型中如實(shí)反映，為移交建設(shè)單位進(jìn)行后期資產(chǎn)維護(hù)運(yùn)用提供了信息化的先進(jìn)管理手段，這往往也是建設(shè)單位最希望獲得的除建筑產(chǎn)品之外的附加服務(wù)成果。

　　BIM技術(shù)出現(xiàn)，讓建筑運(yùn)維階段有了新的技術(shù)支持，大大提高了管理效率，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提供空間信息：BIM模型集成了建筑的三維幾何信息、構(gòu)件的位置與尺寸等參數(shù)信息、管線的布局、建筑的材料信息、基本設(shè)備的生產(chǎn)廠家信息等，為建筑運(yùn)營(yíng)期間設(shè)施的維護(hù)提供一個(gè)參考。

　　所有數(shù)據(jù)和信息均可以從模型里面調(diào)用，進(jìn)行建筑和設(shè)施維護(hù)。例如：哪些設(shè)備的什么時(shí)候安裝的、更換周期多長(zhǎng)、設(shè)備參數(shù)等信息都一目了然，便于后期準(zhǔn)確定位要更換的構(gòu)件，不至于大面積的更換而浪費(fèi)成本，或者等到設(shè)備損壞了再更換，影響了設(shè)備的正常使用功能。

　　建筑的使用者利用建筑空間開(kāi)展業(yè)務(wù)，空間管理自然離不開(kāi)“面積”和“位置”，這兩個(gè)信息在建筑竣工后的BIM模型中有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)可供使用，例如：二次裝修的時(shí)候，哪里有管線，哪里是承重墻不能拆除，這些在BIM模型中一目了然。

　　2.信息更新迅速：建筑物在漫長(zhǎng)的營(yíng)運(yùn)使用期間，其結(jié)構(gòu)體里面的設(shè)施設(shè)備皆各有其耐用年限，建物局部的維護(hù)修理，以及修建、改建、增建等行為會(huì)不斷的發(fā)生，有些維修是即刻需要的，由于BIM是構(gòu)件化的3D模型，新增或移除設(shè)備均非常快速，也不會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)不一致的情形。

　　3.故障影響分析：在建筑發(fā)生事故時(shí)，如人為的去查詢事故原因進(jìn)行緊急維修，會(huì)導(dǎo)致日常生產(chǎn)生活受到很大的影響。如果采用BIM技術(shù)，可以直接導(dǎo)入運(yùn)維信息與模型匹配，三維模型可以直觀顯示設(shè)備通路，快速查詢分析故障和開(kāi)關(guān)位置，以及停用設(shè)備所影響的房間范圍，并進(jìn)行緊急維修。

　　(五)全過(guò)程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)

　　作為全過(guò)程咨詢的項(xiàng)目也好，EPC的項(xiàng)目也好，造價(jià)控制是為自身企業(yè)創(chuàng)造效益，也是為建設(shè)單位提供價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM技術(shù)可以從設(shè)計(jì)階段到運(yùn)維階段全過(guò)程的造價(jià)控制，在設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的造價(jià)控制優(yōu)勢(shì)已經(jīng)談到了，在施工、竣工階段主要表現(xiàn)在如下方面：

　　1.工程進(jìn)度款結(jié)算準(zhǔn)確、方便、快捷：引入BIM技術(shù)后，全過(guò)程咨詢企業(yè)的造價(jià)人員在進(jìn)行進(jìn)度款支付時(shí)，只需依據(jù)當(dāng)?shù)毓こ塘坑?jì)算規(guī)則，在BIM軟件中相應(yīng)的調(diào)整扣減計(jì)算規(guī)則，系統(tǒng)將自動(dòng)完成構(gòu)件扣減運(yùn)算，更加精準(zhǔn)、快速的統(tǒng)計(jì)出工程量信息。基于BIM的自動(dòng)化算量方法將造價(jià)專業(yè)人員從繁瑣的計(jì)算中解放出來(lái)，極大的提高了工作效率，同時(shí)可以使工程量計(jì)算擺脫人為失誤因素。

　　2.設(shè)計(jì)變更、索賠管理更科學(xué)：引入BIM技術(shù)可以直接將設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到模型中去，當(dāng)發(fā)生變更的時(shí)候，只需將模型稍加調(diào)整，軟件就會(huì)快捷而且準(zhǔn)確的匯總相關(guān)工程量的變化情況。在模型中，甚至可以將變更引起的成本變化直接導(dǎo)出來(lái)，讓全過(guò)程咨詢項(xiàng)目中的管理人員清楚認(rèn)識(shí)方案的變化對(duì)成本造成的影響，決定是否采納變更方案。

　　3.快速進(jìn)行結(jié)算造價(jià)比對(duì)工作：傳統(tǒng)的合同價(jià)與結(jié)算價(jià)的對(duì)比，在BIM技術(shù)下將被徹底顛覆。根據(jù)BIM模型中的參數(shù)化信息，從時(shí)間、工序、空間三個(gè)維度進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾偏、降低工程費(fèi)用至關(guān)重要，這將大大減少了全過(guò)程咨詢企業(yè)在造價(jià)控制工作上花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力，相應(yīng)縮短了結(jié)算、竣工決算的審核、協(xié)商時(shí)間，有效降低了商務(wù)爭(zhēng)議發(fā)生的可能。

　　4.造價(jià)數(shù)據(jù)高效共享：BIM的技術(shù)核心是一個(gè)由計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，任意構(gòu)件工程量、市場(chǎng)價(jià)格信息、工程變更等等都會(huì)形成一個(gè)BIM的數(shù)據(jù)庫(kù)。這就避免了傳統(tǒng)造價(jià)工程師在數(shù)據(jù)上無(wú)法完全與其他工程師共享，導(dǎo)致工作上的協(xié)同性下降，甚至由于造價(jià)工程師的流失導(dǎo)致公司核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的遺失。

　　三、BIM對(duì)于全過(guò)程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)

　　利用BIM實(shí)現(xiàn)工程的信息化功能在當(dāng)前建筑領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用中都有一定的局限。例如：基于自身利益的考量，施工單位不會(huì)主動(dòng)運(yùn)用碰撞檢驗(yàn)減少變更，因?yàn)閷?duì)會(huì)對(duì)索賠產(chǎn)生的利潤(rùn)有影響;基于委托合同的職責(zé)約定，造價(jià)咨詢單位對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用主要集中在算量和造價(jià)控制，其他功能不會(huì)關(guān)注;基于現(xiàn)行設(shè)計(jì)成果的強(qiáng)制性審查要求，設(shè)計(jì)單位很少采用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、提交全套BIM設(shè)計(jì)成果，往往只是在CAD設(shè)計(jì)完成后由其他部門進(jìn)行建模，作為設(shè)計(jì)單位的一個(gè)職能部門就很難如前文談到的對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)計(jì)單位對(duì)BIM技術(shù)其他應(yīng)用成果的提供既無(wú)義務(wù)、也不感興趣。

　　建設(shè)單位對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用是最全面的，效益也是最大的，但是BIM應(yīng)用需要各類專業(yè)能力的綜合保障，重點(diǎn)項(xiàng)目、新型項(xiàng)目對(duì)很多建設(shè)單位而言是通常是一次性，受限于自身能力和資源，業(yè)主自主運(yùn)用BIM帶來(lái)了成本增加和應(yīng)用效果不佳的問(wèn)題。如單獨(dú)從外部市場(chǎng)聘請(qǐng)BIM咨詢公司則和施工、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、造價(jià)咨詢等協(xié)作單位存在溝通協(xié)調(diào)的諸多不便。

　　作為專業(yè)的全過(guò)程的咨詢企業(yè)，具備在科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)、有效的管理手段、富有專業(yè)管理能力和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目需求組建BIM團(tuán)隊(duì)融入項(xiàng)目全過(guò)程管理，以全過(guò)程咨詢的視角將設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招投標(biāo)、造價(jià)咨詢、運(yùn)維等從BIM技術(shù)的角度進(jìn)行綜合管理，是最能發(fā)揮使用效率和效果，最能發(fā)揮BIM人才的優(yōu)勢(shì)，最能使BIM技術(shù)使用成本降低，最能為建設(shè)單位創(chuàng)造價(jià)值。

　　四、全過(guò)程咨詢企業(yè)開(kāi)展BIM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和步驟

　　咨詢單位作為服務(wù)企業(yè)，主要承擔(dān)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)同、控制與管理職能。不需要投入大量硬件設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，BIM除了對(duì)軟件技術(shù)的需求外，基本是都是建立在工程項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理需求上，也可視為服務(wù)的一種增值。企業(yè)對(duì)BIM技術(shù)的運(yùn)用能力和對(duì)BIM技術(shù)人才管理能力的要求很高，全過(guò)程咨詢企業(yè)進(jìn)行BIM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)還是管理思維和管理方式的轉(zhuǎn)變。

　　1.作為全過(guò)程咨詢企業(yè)，不要單純的以建模和尋找應(yīng)用點(diǎn)的角度去實(shí)施BIM 技術(shù)，應(yīng)該從BIM 技術(shù)的角度對(duì)咨詢企業(yè)的流程進(jìn)行改造，讓項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招投標(biāo)代理等模塊在BIM技術(shù)的統(tǒng)籌之下發(fā)揮應(yīng)有的作用和優(yōu)勢(shì)。

　　2.BIM人才不僅僅需要建模人才，而應(yīng)該定位為具有綜合管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)管理人才，通過(guò)讓項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人才學(xué)會(huì)BIM技術(shù)或從BIM建模人才中尋找項(xiàng)目經(jīng)理人才，增加其對(duì)建筑設(shè)計(jì)理解能力的培養(yǎng)和造價(jià)管理能力的培養(yǎng)，讓BIM技術(shù)人才成為整合全過(guò)程項(xiàng)目管理工作的復(fù)合型管理人才。

　　3、BIM技術(shù)的運(yùn)用不是另起爐灶的管理模式，要對(duì)接咨詢企業(yè)業(yè)已成熟的管理體系、程序、標(biāo)準(zhǔn)和手段，把企業(yè)的既有優(yōu)勢(shì)和服務(wù)能力通過(guò)BIM技術(shù)的運(yùn)用放大，通過(guò)BIM技術(shù)改造傳統(tǒng)管理模式，最大化提升服務(wù)價(jià)值。

　　為此，有條件開(kāi)展全全過(guò)程咨詢的企業(yè)需要盡早布局，著眼業(yè)務(wù)、管理與技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)針對(duì)性開(kāi)展如下工作：

　　1、擬定企業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，初步明確階段性目標(biāo)。培養(yǎng)、組建企業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)，尤其是重視團(tuán)隊(duì)的牽頭人選拔;

　　2、以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)項(xiàng)目的BIM運(yùn)用作為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的部分運(yùn)用點(diǎn)在項(xiàng)目上的實(shí)際落地;通過(guò)項(xiàng)目的BIM實(shí)踐，不斷錘煉專業(yè)團(tuán)隊(duì)、深化BIM技術(shù)在項(xiàng)目運(yùn)用;

　　3、梳理、提煉項(xiàng)目BIM運(yùn)用成果，據(jù)此不斷完善企業(yè)現(xiàn)有程序、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理手段;通過(guò)BIM階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮“組合拳”威力，逐步形成全過(guò)程咨詢的企業(yè)成果與體系，打造差異化、核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　五、全過(guò)程咨詢單位進(jìn)行BIM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

　　如果將規(guī)劃看作是BIM的起步階段，那么設(shè)計(jì)則是BIM實(shí)施的基礎(chǔ)階段，施工是BIM的集中利用階段，后期資產(chǎn)維護(hù)運(yùn)營(yíng)則是BIM價(jià)值最大化獲益階段。從行業(yè)的發(fā)展方向來(lái)說(shuō)，咨詢行業(yè)應(yīng)該是走向全過(guò)程的工程咨詢企業(yè)發(fā)展，而全過(guò)程的工程咨詢必然要從BIM技術(shù)入手，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)維護(hù)在全過(guò)程中為客戶提供增值服務(wù)，而這正是BIM技術(shù)作為全壽命周期工程建設(shè)技術(shù)產(chǎn)品的價(jià)值所在，應(yīng)在全過(guò)程工程咨詢的思路上充分挖掘BIM技術(shù)價(jià)值，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展雖然還在初期階段，BIM技術(shù)在全過(guò)程咨詢企業(yè)中能夠生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果還需要經(jīng)過(guò)每個(gè)全過(guò)程咨詢企業(yè)在項(xiàng)目應(yīng)用中的不斷摸索。面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全過(guò)程咨詢企業(yè)應(yīng)該吸取更多的新技術(shù)，不斷優(yōu)化自身企業(yè)的BIM綜合應(yīng)用能力，走出一條有科技含量，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的BIM變革之道!

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.楊寶明.《BIM改變建筑業(yè)》. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 . 2017.01

　　2.張正.《BIM應(yīng)用案例分析》. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 . 2016.01