全咨引領變革 做好工程管家丨中晟宏宇秦永祥主任受邀參加2024建設監理創新發展交流會并作主題演講
發布時間：
2024-10-28 10:09
來源：
全咨引領變革 做好工程管家丨中晟宏宇秦永祥主任受邀參加2024建設監理創新發展交流會并作主題演講
10月24日-25日，由武漢市工程建設全過程咨詢與監理協會和上海建科集團股份有限公司主辦的“2024建設監理創新發展交流會”在江城武漢圓滿召開。湖北省住房和城鄉建設廳黨組成員、副廳長李晶杰到會指導。中國建設監理協會會長王早生，武漢市自然資源和城鄉建設局黨組成員、副局長馮國強，湖北省住房和城鄉建設廳市場監管處處長唐先國、副處長胡彬彬，武漢市自然資源和城鄉建設局質安處副處長胡友斌，武漢市住房和城市更新局市政質量安全中心主任李景成等領導嘉賓出席會議，來自全國各地的行業專業、學者、企業代表齊聚一堂，圍繞“馭變前行，韌性生長”主題共同探討建設監理行業的高質量發展路徑和未來趨勢，中晟宏宇企業發展戰略委員會主任秦永祥、總工程師陳繼東等領導受邀出席會議。
會議現場
公司發展戰略委員會主任秦永祥作為主講嘉賓，作《高校項目的全過程工程咨詢實踐與探索》主題演講。秦總圍繞“能干、愿干”、“如何干”三個關鍵詞，對全過程工程咨詢相關政策文件進行了深入解讀，對客戶痛點、心理、顧慮進行了細致分析，并強調，了解客戶需求是提供優質服務的前提。
公司發展戰略委員會主任秦永祥作主題演講
在談到全過程咨詢能力建設時，秦總列舉了資質與資格、業績、人員、信用、管理體系、獎項等多個方面，他指出，這些能力是衡量企業在全過程工程咨詢領域綜合實力的關鍵指標，也是中晟宏宇一直以來不斷追求和提升的方向。
接著，秦總以武漢工程大學“大學生創新創業基地”全過程工程咨詢實踐項目為例，介紹了中晟宏宇全咨機構的服務范圍、服務定位、組織結構，以及在專業論文、知識成果提煉與共享、技術研發等方面取得的管理成果，并重點分享了全咨機構如何運用先進的管理理念和技術手段，克服在策劃與統籌管理、設計咨詢與管理、投資控制、工期控制、風險與合規性管理等領域面臨的困難和挑戰，確保項目各項建設目標順利實現。
此外，秦總還依托豐富的全過程咨詢管理經驗，對行業不同主體提出改進與建議：
●建議咨詢行業進行相關課題研究，制定與全過程工程咨詢服務相關的團體標準，為政府監管、行業自律與信用約束、咨詢企業與項目咨詢管理提供服務標準、市場體系支撐；持續開展專題培訓、案例觀摩、宣講及行業聯動等系列活動，為全咨推廣積蓄能力、營造良好氛圍和環境。
●建議建設單位在采用“全過程工程咨詢+工程總承包”模式進行管理時，應盡量提前將全過程工程咨詢單位招標確定。全咨機構參與招標文件、《發包人要求》和總承包合同審核有利于降低合同風險、減少索賠事件，為目標實現和順利履約提供保障與依據。
●建議全咨企業：培養滿足總咨詢師能力要求的復合型人才是全咨服務成敗的關鍵；重視知識提煉積累與共享；不斷完善企業技術與管理體系，發揮“體系的力量“；運用BIM等技術、信息化手段為項目管理與交付提供數字化賦能。
在演講的結語部分，秦總對全過程咨詢企業提出殷切希望：全過程工程咨詢服務模式的發展以市場需求為導向，能力建設是核心，有效解決客戶痛點、難點的價值交付是根本。全過程咨詢單位需要不斷總結項目實操經驗，發揮項目示范引領作用；培養和引進復合型全咨管理人才，健全管理體系及標準；創新數字化管理手段，通過全面提升技術與管理能力，真正實現對項目目標、全要素、全過程的集成管理。只有這樣，才能助力工程咨詢企業高質量發展和咨詢產品轉型升級，推動整個行業的持續健康發展。
該項目全咨成果為《建設監理》雜志組織評選的第三屆全過程工程咨詢“十佳案例”案例。
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